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企业物流运输应该怎样诊断
编辑:南京朝篷物流有限公司  时间:2017-11-27

   企业物流运输的诊断首先是需要像前面所提到的,从专业的角度利用物流系统构建要素,人、设施、设备、技术和时间,构建物流诊断系统,并将这些要素进行拆分与细化,和企业的经营管理进行对接,比如与KPI对接,甚至最终反应到财务报表上。

   虽然目前很多企业可能很难将物流运输的成本的科目拆分得足够细,但可以尽量的向这个方向去反应。同时,我们的诊断不能完全理论化,否则很难落地和被接受,诊断的目的最终还是为了找到优化和改善的方向,所以,诊断时对于数据与信息的采集一定是要与企业物流运输的业务单位进行充分的沟通,通过从具体应用的角度去构建输入的内容,并且找出企业真正需要的输出结果。比如细化到,仓储作业中入库时段的发生量与人员或设备的组织是否合理的判断,某类物料在一定周期内安全库存设置是否合理的判断,等等。

   当然输出也要分层级,有的是输出到管理端口,有的是输出到操作端口,不同的部门对输出的内容需求不同,但是一定是成体系的输出。在诊断数据与信息的采集中,我们可以通过制定好的问卷、表单的形式进行信息和数据采集,这样可以对诊断进行标准化,将输入、分析与输出进行系统化的构建,可以有效的提高诊断的效率。


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