南京仓储配送不是单纯的运输或送货,而是运输与其他活动(拣货,集货,配货)的组合,是“配”与“送”的有机结合。在很多中小企业管理者眼中,仓库的配送就是依据客户的要求,按照“表格”中的信息,叫来物流、或者自己车队的人来将相应的货物送走。对于零售企业而言,它不仅集装卸、包装、存储、运输于一体,还具有降低采购成本、促进销售与提高商品流动效率、保证货源稳定性等功能。
在没有上线专业的WMS系统之前,很多中小型仓库,也面临仓库内部管理的很多问题。使用仓库管理系统,可以提供完善的中小型仓库的管理方案。解决仓库“成长过程中的烦恼”,为中小型仓库提供适配的方案,在现有仓库条件下,提升作业效率,提高仓储配送准确率。
对仓库的关键业务做分解,要管理好一个仓库,需要从仓库管理出发,在加强仓库管理基础上,更好地支持其服务对象:供应商、门店、分销客户的往来业务,从而达到为其他职能部门服务的目标。在仓库规划过程中,通常把仓库划分为若干个存储区域,把存储商品按照品类、性能、拣货方式划分为若干个类分别存储在不同的存储区域。
供应商管理的来货管理:商品收货后可直接入库至整托盘存储区或拣货商品暂储区,也可质检或者规格调整完成后入库至整托盘存储区或拣货区。搬运活性指“从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度”,如果容易或适于下一步装卸搬运作业,则活性高,根据搬运活性的分析,可看出,“按照不同的货区集中堆放在托盘上”活性指数较高,也是比较推荐的方式,即收货后,根据货区进行集中存放。
商品的配送环节很关键,为提高仓库配货准确率,在出货前,通常建议仓储配送进行商品的复核,可随机抽查部分门店或者全部门店进行复核。商品复核,比较推荐的方式为通过扫描平台复核(有专门的复核区域);对于仓库面积不足的仓库,也会推荐通过RF进行复核(在集货区进行复核)。扫描平台(扫描枪)一件一件扫描商品条码,实现快速准确复核。
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